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坚定信心、认清形势，学习对标普阳，全面融入“阿米巴管理模式”，以“降本提效”为终极目的不动摇，邢台钢铁有限责任公司（以下简称“邢钢”）坚持“每天进步一点“，在仅靠单座高炉维持生产、煤、焦炭大宗物料价格暴涨，产品售价相继跳水等减利因素多重制约下，实现了持续止损、快速造血，生产经营稳中有进。 结合公司提出的“思想要有新境界、转变作风要有新突破、工作要有新思路、事业要有新追求”的四个创新要求，以全面融入“阿米巴管理”模式为契机，包括炼铁厂、线材厂、炼钢厂、储运中心、信息自动化部等二级单位在内，更是让”阿米巴从我做起，人人都是经营者“在钢城发挥得淋漓尽致：仅以8月为例，炼铁厂主动开展修旧利废，对高炉泥炮、水冲渣抓斗等关键备件进行自主修理，大大降低了备件更换带来的直接生产成本。仅此已节约费用超过20万元。其中，钳一班在线修理六高炉西场回转油缸渗油，更是值得称赞：该班以区区60元额的密封圈成本，为公司降本4万多元；炼钢维修车间班组修复精炼炉高压断路器故障部位，节约备件费用达2万多元；线吨，创历年来最好水平。储运中心深入学习阿米巴管理模式，并在有效提高火运平板倒运率上做到了“学以致用”。通过措施改造，五线%；而信息自动化部员工团队，在两个工作日内，自主完成240块、重约6吨多的蓄电池的倒运及自主调试安装任务，仅此一项，就可比以往招标采购节约成本30%，为公司直接创效3万元。
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